ソフトバンクがアメリカ3位のキャリアのスプリントと5位の企業までも買収するという。

3位のスプリントは5年間、大赤字を垂れ流している。。。

普通は5年間も赤字垂れ流しの会社は買わない。

なぜ買収するのか？

それはソフトバンク社内に国内でのボーダフォンでの成功事例が過去にあるからだ。

黒字の会社は誰でも買う。どれだけ高くても。。。買いやすい。

赤字の会社は買うのは怖い。誰でも。。

簿外債務がどれだけあるかもわからない。デューデリなんてほとんど信用出来ない。。。

なぜ買うか？

黒字にできる自社だけのノウハウがあるからだ。それをソフトバンクは国内で体得した。

ダメダメのボーダフォンをIphoneという武器を持って、営業販促スキルで巻き返した。

まさしく狭き門から入ってノウハウ（改善のしくみ）を蓄積したわけだ。

これは強い。やり方次第でどうにでもなるノウハウを体得したわけだから。。。。

もうひとつ大きなポイントは創業オーナーだということ。

日本の時価総額50位までで創業オーナー系の社長は3人。

ソフトバンク　孫さん。

ユニクロ　柳井さん。

楽天　三木谷さん。

サラリーマン社長にこの大型買収は意思決定できない。

責任とりたくないから。役員会の合議制ではだれもがリスクしか挙げない。。。

企業の成長のステージは社長の器以上に大きくならない。

胆力を持って意思決定して、次のおおきなステージに会社を乗せていく。

飽くなき成長への強烈な貪欲さなくして、企業は存在できない。

いつまでも成長を意識していよう！！

アセンティア・ホールディングス
AssentiaHoldings Pte.Ltd.
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Akira Tsuchiya