ある人の紹介で「ザッポスの奇跡」（東京図書出版会）を読んだ。

ザッポスとはアメリカのあるネットショップの企業の名前だ。

昨年アマゾンに買収された。

アマゾンとは全く逆の路線でネット企業として成長している。

アマゾン、徹底したIT化により企業成長

ザッポス、徹底した理念、人間重視、サービス重視のIT企業。

１９９５年に私が創業した会社は、創業とほぼ同時に理念を掲げた。

「感動共有業」

理念なき企業に成長なし

利益なき企業に存続なし

当時の外食産業では異例の理念だった。

この理念が周りの企業に影響したのは言うまでもない。

企業理念中心の経営を行った。

２００１年には上場も果たし、当時のほど最短記録（６年２ヶ月）に近い期間での上場だったように思う。

その時、こんな企業を作りたいと思い、常にバイブルにしていたのが「破天荒」

（サウスウエスト航空）という本で（以前にブログにも書きました）常に机において何度も読み返した。もうボロボロだ。

ハーブ・ケレハーの人間味あふれる経営に憧れた。

今回この「ザッポスの奇跡」を読んで久しぶりに当時の熱い思いが蘇った。

この会社が行おうとしていることは、まさしく私のやりたい事。

今もそうだが、当時も同じ思いでこのような企業を作りたかった。

読んでいく度に、（失礼だが）自分とここまで同じ発想で経営している経営者がいるのかと、

是非CEOトニー・シェイに会ってみたくなった。

これからの時代、企業経営の成長の源泉は、人であり、その基軸となる企業理念が重要であることはいうまでもない。

毎日の社員の業務の拠り所、企業が最終的な判断を行うときの拠り所。

付け焼刃的な理念も多い。

この理念というものは他社のものを真似ても駄目だ。

経営者が心底、心からそう思っていないと、ハリボテだ。

立派な理念を掲げても、経営者の自己満足に終わってる企業も多い。

こと、理念に関しては、本音と建前はない。

必要なのは本音のみだ。

経営者の人生感、今までの生き様をそのまま理念に注ぎこむのが良い。

真似てはいけない。借りてきてはいけない。思ってもないことを掲げてはいけない。

本音でないといつかは取り繕った表面（建前）が剥がれるからだ。

社員もついてこないだろう。

カッコいい理念である必要はない。

そう、そこに経営者の　思い　さえ入っていれば。

ありがとうございます。

石塚様

アセンティア・ホールディングス

土屋